Die strategische Planung kann dank der engen Zusammenarbeit zwischen intelligent enterprise und oneresource nahtlos umgesetzt werden.

Zahlreiche Organisationen planen den Auf- oder Ausbau ihres Digitalen Kerns, um den nächsten wichtigen Schritt auf der Reise zum intelligenten Unternehmen zu gehen.

Neben der Umsetzung innerhalb eines ERP-Projekts gilt es die strategische Planung und das organisatorische Change Management richtig zu gestalten. Sehr oft scheitern SAP-Vorhaben an der unklaren Zielsetzung, den äusseren Einflussfaktoren oder an den Widerständen der Mitarbeitenden. Die Softwarehersteller und die Implementierungspartner begegnen diesem Risiko mit Schulung und Kommunikation. Die Erfahrung und auch Studien belegen, dass sowohl Schulung wie auch Kommunikation in einem Veränderungsprozess wichtig sind, aber bei weiten nicht ausreichen, um den Change erfolgreich zu gestalten. Oft wird das Ausbleiben – oder viel mehr das Nichterkennen – von Widerständen als gutes Zeichen gewertet. Das ist ein gefährlicher Trugschluss; denn das Ausbleiben von Widerständen kann in der Regel mit einer dieser drei Ursachen erklärt werden:

• Die Veränderung ist in der Wahrnehmung derart unbedeutend, dass kein Widerstand notwendig ist.
• Der initiierte Change hat die Mitarbeitenden aufgrund von fehlender oder unzweckmässiger Kommunikation gar noch nicht erreicht. Daher formiert sich auch (noch) kein Widerstand.
• Die Mitarbeitenden gehen davon aus, dass das Vorhaben früh scheitern wird, so dass ein Widerstand gar nicht nötig ist.

oneresource unterstützt die Kunden mit einer strategischen Business Application Roadmap und mit einer Change Management Initiative. Diese Leistungen erbringt oneresource zusammen mit der intelligent enterprise AG, welche sich auf die Gesamtsteuerung des Digitalen Wandels fokussiert.

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