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Die SAP S/4HANA Transformation adressiert drei Hauptstossrichtungen.

SAP HANA ist eine Entwicklungsplattform von SAP, die im Kern aus einer In-Memory-Datenbank besteht. Dabei werden die Daten nicht wie sonst bei Datenbanken von einer Festplatte in den Arbeitsspeicher kopiert, sondern vollständig im erheblich schneller zugreifbaren Arbeitsspeicher gehalten. Dadurch wird die Durchführung von transaktionalen und analytischen Prozeduren in höherer Geschwindigkeit im selben System – statt wie bisher in zwei verschiedenen Systemen – möglich sowie die Verarbeitung und Analyse grosser Datenmengen (Big Data) nahezu in Echtzeit.

Systemkonvertierung (Ein ECC zu einem S/4)

Landschaftstransformation (Mehrere ECC zu einem S/4)

S/4HANA Neueinführung („Greenfield“)

Methodik und Vorgehen

Das mehrfach praxiserprobte Vorgehen von oneresource Business Consulting orientiert sich an einem holistischen Ansatz, indem möglichst alle Aspekte beleuchtet werden. Die Kunden von oneresource profitieren von einer einfachen aber umfassenden Methodik mit fünf Leistungspaketen. Die Pakete sind modular aufgebaut und können teilweise einzeln abgerufen werden.

Mit dem Leistungspaket «Maturity Check Digital Transformation» wird der Reifegrad der Digitalisierung in Ihrem Unternehmen identifiziert und mit ähnlichen Unternehmen und Branchen verglichen.

Dieses Leistungspaket eruiert die aktuelle Situation in Ihrem ERP-Umfeld. In acht Schritten erstellt oneresource Business Consulting zusammen mit Ihnen eine 360° Situationsanalyse. Diese Analyse bietet die Grundlage inklusive Vergleichsbasis für die Festlegung der möglichen Handlungsoptionen.

  1. Lücken in der Durchgängigkeit der Prozesse (Systembrüche, Technologiebrüche, etc.)
  2. Integrationstiefe mit externen Business Partnern (Kunden, Lieferanten)
  3. Bestimmung Individualisierungsgrad der SAP ERP Lösung (inkl. Vergleich zum Benchmark)
  4. Erfassung der Gesamtkosten pro User / Jahr (inkl. Vergleich zum Benchmark)
  5. Eruierung des Verhältnisses zwischen Innovation und Betrieb/Support (inkl. Vergleich zum Benchmark)
  6. Analyse geplante Investitionen (Investitionsschutz)
  7. Beurteilung des Personalreifegrads für eine Transformation (IT und Fachbereiche)
  8. Fazit und Executive Summary

Eine Planung in Bezug auf S/4HANA muss mit den Unternehmenszielen synchronisiert sein. oneresource Business Consulting unterstützt die Kunden mit Hilfe von strukturierten Interviews, Tools und Templates, das adäquate Business – IT Alignment zu erreichen.In diesem Arbeitspaket klärt oneresource zusammen mit dem Kunden die folgenden Fragen:

  • Welche Vorgaben bezüglich Effizienzsteigerung in den internen Prozessen gibt es und wo sollen diese erzielt werden?
  • Wie lauten die Ziele betreffend Integration von externen Business Partnern (Kunde, Lieferanten, Behörden, etc.)?
  • Wie soll ein Umsatzwachstum erzielt werden?
    1. organisches Wachstum im bestehenden Markt
    2. organisches Wachstum in neuen Märkten (Internationalisierung und/oder Diversifizierung)
    3. anorganisches Wachstum durch Zukäufe
  • Welche Vorgaben gibt es in der „Make or Buy Strategie“?
  • Soll die Unternehmung funktional oder divisional organisiert werden/bleiben?
  • In welchen Bereichen soll die Unternehmung zentral oder dezentral geführt werden (Landesgesellschaften)?
  • Wie sieht die ideale IT-Organisation aus?

Auf der Basis der Pakete «Maturity Check», «ERP Situationsanalyse» und «Unternehmerische Zielsetzung» erarbeitet oneresource Business Consulting zusammen mit dem Kunden die verschiedenen Handlungsfelder. Innerhalb der Handlungsfelder werden adäquate S/4HANA-Optionen erarbeitet und in den folgenden Dimensionen mit Fakten untermauert:

  • Zielabdeckungsgrad
  • Kosten / Nutzen (Wirtschaftlichkeitsrechnung)
  • Deployment Modelle
  • Roadmap
  • Vorteile & Nachteile
  • Chancen & Risiken
  • Empfehlung und Executive Summary für Geschäftsleitung und Verwaltungsrat

Basierend auf den Handlungsoptionen und (Vor-)Entscheidungen erarbeitet oneresource Business Consulting mit Ihnen zusammen konkrete Umsetzungspläne.

Gemeinsamer Workshop

In einem gemeinsamen Workshop eruieren wir Ihre konkreten Bedürfnisse und leiten daraus die relevanten Arbeitspakete fest. Der Workshop wird von oneresource Business Consulting moderiert und mit Best Practice Werkzeugen unterstützt. Dieser Workshop adressiert das Management Level und dauert rund 3 – 4 Stunden.

Den Workshop inklusive Vorbereitung und Nachbearbeitung bietet Ihnen oneresource Business Consulting zum Festpreis von CHF 3’900 an.

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