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we are the one.

Die SAP S/4HANA Transformation
Ihr Weg in die Zukunft

Die Transformation zu SAP S/4HANA ist weit mehr als ein technisches Upgrade – sie ist der Schlüssel zu einer intelligenten, integrierten und zukunftsfähigen Unternehmenssteuerung. Dabei adressiert sie drei zentrale Transformationspfade:

Systemkonvertierung (Brownfield)

Migration eines bestehenden SAP ECC-Systems nach SAP S/4HANA.

Landschaftstransformation

Konsolidierung mehrerer SAP-Systeme auf eine zentrale S/4HANA-Instanz.

S/4HANA Neueinführung (Greenfield)

Aufbau einer komplett neuen, standardisierten Systemlandschaft.

Unser Ansatz:
Analytisch, pragmatisch, toolgestützt

oneresource Business Consulting begleitet Unternehmen auf ihrem Weg zu SAP S/4HANA mit einem strukturierten, praxiserprobten Vorgehen – von der Standortbestimmung bis zur konkreten Umsetzungsplanung.
Im Zentrum steht eine ganzheitliche System- und Prozessanalyse, die alle relevanten Perspektiven – fachlich, technisch und organisatorisch – miteinander verbindet.

Kunden profitieren von einer klaren Methodik mit fünf modularen Leistungspaketen, die individuell kombinierbar sind:

Ermittlung des digitalen Reifegrads Ihres Unternehmens im Vergleich zu Ihrer Branche.

→ Wo steht Ihr Unternehmen heute und welche Handlungsfelder ergeben sich daraus?

Eine umfassende Bestandsaufnahme Ihrer bestehenden ERP-Landschaft in fünf zentralen Analysefeldern:

  • Analyse der Prozessdurchgängigkeit und Systembrüche
  • Integrationstiefe mit externen Partnern
  • Grad der Individualisierung und Kostenstruktur
  • Verhältnis zwischen Innovation und Betrieb
  • Investitionsschutz und Personalreifegrad

Das Resultat: Eine 360°-Sicht auf Ihre Ausgangslage – die Basis für fundierte Entscheidungen.

IT folgt der Strategie – nicht umgekehrt.

Gemeinsam definieren wir, wie Ihre S/4HANA-Transformation Ihre Unternehmensziele optimal unterstützt.

Themenfelder: Effizienz, Wachstum, Organisation, Make-or-Buy, IT-Governance.

Basierend auf Analyse und Zieldefinition werden verschiedene Szenarien entwickelt und bewertet:

  • Zielerreichung
  • Wirtschaftlichkeit
  • Deployment-Modell
  • Chancen & Risiken

Das Ergebnis ist eine klare Empfehlung – abgestützt mit Fakten und Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsleitung und Verwaltungsrat.

Ausgewählte Optionen werden zu einem konkreten Fahrplan verdichtet – inklusive Roadmap, Ressourcenplanung und Realisierungsschritten.

Gemeinsamer Workshop
Ihr Einstiegspunkt

In einem gemeinsamen Workshop (3–4 Stunden) erarbeiten wir Ihre Ausgangslage, Zielsetzung und Prioritäten.
Der Workshop wird von erfahrenen Consultants moderiert und mit Best-Practice-Tools unterstützt.

Pauschalpreis: CHF 3’900 inkl. Vorbereitung und Nachbearbeitung.

Jetzt Workshop buchen

Bereit für den Wandel?
Wir sind es.

Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Transformation gestalten – effizient, zielgerichtet und mit Freude an echter Zusammenarbeit.

Ihr Ansprechpartner
Paolo Strever
Ihr Ansprechpartner

Paolo Strever

CEO +41 79 334 36 64