Personalmanager sollten sich stets mit den verschiedenen Techniken des Managements vertraut machen. So können die Abläufe korrekt gestaltet werden und anschliessend optimiert werden. Ausserdem ist es erstrebenswert, dass die Veränderungsprozesse zugunsten der Effizenz und Gesamtorganisation gefördert werden. Produktivitätssteigerungen werden in sämtlichen Prozessen der Produktion, Verwaltung und des Vertriebs erwartet. Mit dem entsprechenden Wissen zum Prozessmanagement kann die Personalentwicklung weiter vorangetrieben werden und die Führungskräfte werden weiter ausgebaut.

Zusammenarbeit geschickt organisieren

Die Fertigung verschiedener Komponenten wird immer besser koordiniert und besser auf die einzelnen Bereiche abgestimmt. So erfolgt eine zeitliche und räumliche Angleichung. Mit Arbeitsteilung und der Automatisierung wiederkehrender Aufgaben durch IT kommt es zu reibungslosen Abläufen im Unternehmen, welches zeitlich und finanziell profitieren kann. Jedoch geht es nicht nur um das Delegieren simpler Aufgaben an die Maschinen. Vielmehr besteht die eigentliche Herausforderung in der Vernetzung von Menschen und Maschinen. Heute stellen die IT Systeme meist selbstständig handelnde Akteure in laufenden Prozessen dar. Die Kollaboration soll dabei möglichst reibungslos erfolgen. Ohne IT ist keine weitere Entwicklung von Prozessen denkbar. Die vernetzten Prozesse stellen die entscheidende Disziplin für gelungenes Management dar.

Organisationsentwicklung und Change Katalysator

Dieses Management ist ein entscheidendes Instrument der profitablen Organisationsentwicklung im Unternehmen. Einer Entwicklung der Organisation geht auch immer eine Veränderung einher. Ansonsten wäre kein Prozess-Management möglich. Der Auftrag zur Veränderung muss immer erteilt werden, ansonsten würde der grosse Aufwand nicht zu rechtfertigen sein.

Erreichte Entwicklungsziele durch schnelles Reaktionsvermögen

Kernpunkt der Zielsetzung im HR-Bereich ist definitiv die Produktivität jedes Unternehmens. Durch die veränderte Arbeitsweise können die Leistungen schneller skaliert werden und es erfolgt ein gesteigerter Output, ohne zusätzliche Mitarbeiter zu benötigen. Sollte man jedoch zu einem Personalabbau gezwungen werden, müssen ebenfalls die Prozesse umorganisiert werden. Nur so kann vermieden werden, dass man mögliche Engpässe zu erleiden hat. Ebenso kann es bedeuten, auf Teilprozesse verzichten zu müssen oder Reduzierungen durchzuführen. Vor allem sollte man immer flexibel sein und dadurch auf die derzeitige Situation reagieren können. Von den Unternehmen werden die Prozesse mit dem höchsten Nutzen für die Investitionen identifiziert. Andere Prozesse können eher vernachlässigt werden, da die Relevanz weitaus geringer ist und dem Unternehmen einen geringeren Nutzen verspricht.